5月15日 ，集团党委书记、董事长钱肖华率集团、股份班子及部分中层干部共28人 ，赴诸暨山下湖珍珠小镇、海亮集团实地考察 ，旅行枫桥履历纪念馆 ，划分与外地政府、企业认真人举行了交流。5月16日 ，集团召开干部务虚聚会 ，聚焦问题短板 ，以“头脑风暴”的形式谈体会、献良策、营生长。
集团党委书记、董事长钱肖华在务虚聚会上作了《解放头脑、攻坚克难、团结奋进》的讲话。钱董事长在剖析了目今海内酒类行业谋划情形时强调 ，面临百年未有的大变局和疫情对酒类企业的攻击 ，我们要有“功成不必在我”的英气 ，“横刀立马、舍我其谁”的胆气 ，“逆水行舟、滚石上山”的勇气。
钱董事长要求：
一要坚定信心向前看。辩证看待�；� ，既要看到难题 ，又要看到优势 ，疫情是坏事 ，也是“试金石”“催化剂”。要坚定生长信心 ，信心比黄金更主要 ，越是面临难题挑战 ，越要增强“步伐总比难题多”的勇气。要抢抓生长机缘 ，善于在眼前的�；⒀矍暗哪烟庵胁痘窈痛戳⒒�。
二要锲而不舍抓落实。起劲抢抓进度、提高效率。全体党员干部要牢牢围绕上级下达的事情清单、“18+7+N”项重点事情 ，周全梳理重点使命推进中遇到的难题 ，起劲抓进度、抓落实 ，确保准时推进、高效完成。要集中实力抓重点、破难点。在治理架构上：“弹很多多少根弦、演奏出最强音” ，探索事业部制刷新 ，消除杂念往前看、全力干、协力干。在人才梯队上：树立大胸怀、学名堂 ，坚持先内而外、边育边引 ，人尽其才、才尽其用。在营销销售上：提升策划能力、效劳能力、终端能力、招商能力、展示能力、数字能力 ，打造狼性团队 ，弘扬亮剑精神。在生产手艺上：梳理优化生产、工艺、仓储物流、品控、开发等系统 ，做好科技赋能文章。在工业园建设上:坚持高标准、高质量 ，实验黄酒智能化酿造、立体化仓储、数字化治理 ，加速建设进度。在做强集团上：坚持“一业为主、多业并举” ，推进跨界相助、黄酒文旅融合生长 ，推进收购吞并等资源运作。在谋划“十四五”上：坚持目今与久远生长相团结 ，找准定位 ，切合企业现实、可操作性 ，绘好企业生长蓝图。在党建引领上 ，守初心、勇继续 ，深化“五星双强”“清廉国企”建设 ，施展好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
三要解放头脑提能力。一是头脑再解放。强化刷新立异、敢为人先意识 ，从守旧守成中解放出来 ，从古板生产谋划模式中解放出来 ，从期待张望依赖中解放出来 ，从“近视眼”、 “偏光眼”、小名堂生长中解放出来。二是能力再提升。自觉增强学习 ，勤于实践磨炼 ，善于总结提高。三是作风再转变。善于团结 ，勇于继续 ，作风优良 ，想做事、会做事、干成事、不失事 ，做忠诚、清洁、继续的好干部。
钱董事长最后要求宽大党员干部不忘初心、切记使命 ，锐意进取、扎实事情 ，不畏艰险、勇于攀缘 ，以顽强的信心和刻意 ，推动落实企业各项事情 ，起劲完玉成年目的使命 ，为浙江建设“主要窗口”、绍兴综合经济实力重返天下“30强”孝顺“黄酒实力”！
F6福鹿会
工程手艺中心
工业立异效劳综合体
