节日气氛尚浓，上班模式已悄然开启。2月22日，新春上班首日，以“步入新时期，瞄准新目的，运用新头脑，钻营新作为，一连推进黄酒工业做大做强”为主题的黄酒集团新春干部大会召开。公司中层副职以上干部加入大会，傅建伟董事长作主要讲话。
新春后第一个事情日举行干部大会，是黄酒集团历年来的古板。时值夏历正月初七，遵照习俗，傅建伟董事长首先向各人贺年问好。随即切入主题。他说，新春干部大会是一个收心大会，更是一个激励大会，他要求各人迅速从过年模式切换到事情模式，入岗入态，进入正常事情状态，并强调，干部一定要作好带动模范作用。
2017年黄酒集团业绩创历史新高，2018年1月实现营业收入5.26亿元，与上年同比增添14％；实现利润4723万元，同比增添17％，实现“开门红”。 面临优异的生长态势，傅建伟董事长体现我们面临的问题依然严肃：首先，与快速生长的白酒业相比，差别很大；其次，新时代我国社会主要矛盾的转化，对我们以后的生长也提出了更高的要求，不但要有量的包管，更要有质的包管，提升空间重大；再者，自身生长瓶颈亟待突破，提升毛利率，黄酒主业收入突破20亿元，拉开与其他企业的距离。
2018年生长要害词：机械换人、双亿工程、工业园区妄想、黄酒小镇建设、人才启用
傅建伟董事长在讲话中指出，“当下，我们国家从注重量的生长向质的生长转变；周全增强党的向导，从严治党引向深入；绍兴市委市政府对黄酒工业生长提出更高要求。人们消耗日趋理性，由公务消耗向公共消耗转变。” 在剖析了2018年面临的外部宏观情形后，团结企业现实，傅建伟董事长提出打造“百年品牌、百年迈店、百亿工业、百亿市值”的雄伟目的，而当下主要使命是抢抓机缘，朝黄酒主业收入超20亿元的目的奋进。
2018年是黄酒集团生长的要害之年，难题与机缘并存。鉴于此，傅建伟董事长提出前瞻性生长思绪与可行性路径：
一、加速手艺刷新，机械换人。2018年我们公司最大的民生是将一线员工从沉重的劳动中解放出来。傅建伟董事长体现，去年下半年一线员工长时间加班，很是辛勤。怎样化解？一方面，生产销售千方百计想步伐统筹结构，向治理要效益；同时通过手艺刷新，提高效率；一方面引进天下上最先进的流水线，使装备与企业生长相匹配。
二、营销层面，群集大单品，起劲开拓上亿级市场，鼎力大举推进“双亿工程”，即单品销售上亿，单个市场上亿。强化市场治理与审核，提升生产与销售协同能力，平衡生产，包管销售。
三、以刷新立异精神，大胆启用优异的中青年人才，为人才的脱颖而出创立优异的情形与条件。
民以食为天，食以安为先，傅建伟董事长强调，2018年要继续增强清静、环保诸方面的投入，推进女儿红再造，园区建设、东浦黄酒小镇建设要有久远妄想，久远头脑。
春节渐行渐远，事情悄然而至。在节后开工第一天的新春干部大会上，傅建伟董事长招呼各人：“面临新时代，我们要有新思索、新目的，踏上新征程，我们要以饱满的精神状态，迎接黄酒新时代的到来。”
幸福都是斗争出来的！最后，傅建伟董事长勉励各级干部“勇往直前，不忘初心，起劲斗争，只争朝夕，用自己的现实验动，确保企业「开门红」、「年年红」，确�；凭乒ひ笛刈趴到〉纳す斓揽焖偕ぁ�。
2018，我们继续撸起袖子加油干！
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