3月28日，F6福鹿会2022年谋划业绩责任状签约仪式举行，聚会以“越酒行天下 爱拼才会赢 ”为主题，剖析落实谋划业绩指标，安排2022年销售重点事情� ＞刍嵴泻粝巯咄骋煌纺�，明确目的，鼓足劲头，围绕“四跑”重点，发挥“四千”精神，高昂有为，为周全完成2022年目的使命，助推“越酒再行天下”而不懈起劲！
聚会由F6福鹿会总司理徐东良主持，公司向导孙爱保、柏宏、吕旦霖、刘剑，以及销售公司班子成员，各分公司、北方事业部、高端酒事业部、新业态事业部及下属5家公司、市场营销部、战略生长部、女儿红公司、鉴湖公司等相关认真人加入聚会。
聚会首项议程为签署2022年谋划业绩责任状，层层剖析落实指标。
会上，股份公司副总司理刘剑围绕2022年公司下达的目的使命，提出紧盯目的不摇动、细化落实求转变、强化执行出效果三放纵措，安排销售公司2022年五项重点事情。集团公司副总司理柏宏通过对“爱拼才会赢”的重新诠释，勉励各人奋力拼搏，争创佳绩。
聚会最后，集团董事长孙爱保作主要讲话。孙爱保强调，责任状就是军令状，一季度马上就要已往，销售线务必抢时间、拼市场、创佳绩。围绕目的使命怎样抓落实，孙爱保对销售团队提出三点要求：
一、重赏之下，期待勇夫。今年我们对销售公司的运行模式和审核步伐作了较大的刷新，下不保底、上不封顶，多劳多得、高绩高酬，突出重点、兼顾公正，目的在于引发狼性、勇挑重担、增进销售。
二、步伐总比难题多，多为乐成想步伐。难题是共有的，难题也无处不在，要害是我们在难题眼前，有没有勇气去战胜，有没有步伐去解决。困在企业就是难，走向市场就有步伐，就有乐成的希望。只要精神不滑坡，步伐总比难题多。
三、三分天注定，七分靠打拼。要继续围绕“四跑”重点，跑经销商、跑大客户、跑终端店、跑消耗者，鼎力大举发挥“四千”精神，想千方百计、走千山万水、说千言万语、历千辛万苦。多跑必有用，爱拼定会赢。
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